精细化管理是集成灶企业发展方向测试针
2022-10-20 14:34:23 测试针
目前我国集成灶企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入,越来越呈现出加速发展的趋势,企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来:一方面,不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主,缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面,企业管理工作比较偏重于基础,偏重于外在的形式,缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验,量化落实、量化考核的内容少,导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。
观念要变革:实施精细化管理是一种修炼,是自我化育的过程。首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性,利用各种形式向员工广泛灌输精细管理的深刻内涵,全面把握和领会精细管理的灵浓浆泵魂和小地砖精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。
健全的制度:由细变精,避免粗放型管理模式带来的弊端。加强制度建设。从各种微小的细节入手,遵循科学实用、合情服务合理的原则,根据各个方面存在的问题和努力的方向,设计出一套好制度,并能认真及时地落到实处。
<桂圆p>责任要到位:集成灶企业运作的各项工作要在精字上做文章,细字上下工夫,将管理责任具体化、明确化、程序化,形人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具体来说,就要将总体责任分解为一个个分项小责任,分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责,尽到职责,对自己负责,对岗位负责,养成良好的行为习惯。
考评要激励:集成灶企业工作涉及的面广,面临的事多,为了更好地抓出效果,调动更大多数人的积极性,必须有一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制,如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。还要特别重视抓好各项工作的量化考评,将定量与定性有机地结合起来,以达到更好的激励效果。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。随着集成灶需求不断多元化,消费者在面对无限选择时,真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。认为,集成灶企业坚持精细化管理,不仅有利于企业自身的发展,也能为市场奉献更适合消费者需要的产品,推动集成灶企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。
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