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陶瓷企业创新保证可持续性和整合能力卫浴资讯电子产品

2022-12-09 19:28:39 电子产品    

陶瓷企业创新保证 可持续性和整合能力-卫浴资讯

笔者所在的陶瓷企业,经过近一年的前期策划及近半年的市场运作,已经初步取得了成功,在短短地半年时间内,已经初具规模。回顾我们不长的创业历程,正是因为在非常传统的陶瓷行业,有意无意地进行了一些创新,才会取得如此成绩。 越是传统的,越有创新的可能 以前大家有句话叫,“越是民族的,越是世界的。”现在,应该再加一句,“越是传统的,越有创新的可能”。前者的核心是经营上的差异化,民族的东西放在世界市场,肯定是有差异化的。后者,讲的是营销创新的基础选择,在传统的东西上,在“旧的”、“老的”东西上,当然容易推陈出新。 近几年,风险投资开始青睐传统产业,这与传统产业容易创新,市场机会大有很大关系。比如,旧旅馆、居民楼一改造就造就的“如家”,在男士衬衣行业正搅得天翻地覆的PPG,这些企业之所以能短期内取得成功,就是很多聪明人都跑到传统行业来掘金了。 就拿笔者比较熟悉的家用陶瓷市场来说,由于种种原因,行业整体的运营水平和营销能力,都非常落后。行业的整体特点有三个,重出口轻内销、重生产轻营销、重批发轻零售,属于典型的“生产导向型”经营,在这样的基础上进行创新,非常容易。能看到创新的空间,市场机会就出来了,这也正是彩×家瓷选择进入家用陶瓷行业的原因之一。 创新的捷径是嫁接和组合 笔者认为,大可不必把营销创新想得那么复杂和高深,原创新、爆开性的营销创新,百年难遇,可遇难求。对中国数以万计的中小企业来说,一定不要奢望哪天能有惊世的idea出现,脚踏实地,正确地看待营销创新,这样,你会发现,创新其实很简单。 笔者以为,营销创新的捷径是嫁接和组合,将的经验、模式进行时空转换抑或将已存在的元素进行排列组合。具体来说,无非就是把好东西从国外搬到国内,从甲行业用到乙行业,从A企业偷师到B企业,或者将好的东西,去掉不适合本企业的,将适合的重新组合应用。 综观国内做的好的企业,无不逃不出这两招。互联网是这方面做得较好的较完全的。新浪、搜狐,照搬雅虎,易趣照搬ebay,百度照搬谷歌。只要在国外有什么好的网站出现,第二天就会在中国冒出一个中国版的来。 刚在美国纽交所上市的巨人公司,可谓风光无限,成立三年就上市,金山苦撑19年才上市,真是人比人,气死人。其实,史玉柱玩网游的成功,无非就是借鉴点韩国的“免费模式”再加上遍布全国的保持健康品营销大军。[1] [2] [3] 下一页 相关阅读:中国陶瓷城 中国建筑卫生陶瓷采购基地TOB陶板技术 促进建材产业的升级转型景德镇工业园 陶瓷产业飞速发展的引擎东鹏陶瓷逆势增长 因品牌效应自主创意新型陶质通过检验 环保建材业异军突起

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