用友ERP河北昌骅专用汽车有限公司信息化管材生产线

用友ERP河北昌骅专用汽车有限公司信息化

1.1　汽摩模具企业简介

河北昌骅专用汽车有限公司，地处渤海之滨的河北省黄骅市，始建于1994年，属民营企业，该企业是国家经贸委批准的定点专用车生产企业之一，年 产量2000余台，年销售额2.6亿元，昌骅公司于2001年在同行业中率先通过ISO9001：2000质量体系认证，在专用汽车市场，该企业年年创新高，市场占有率逐年大幅增加。

行业性质：汽车改装行业，属于离散型制造业。

员工人数：职工人数420余人，其中工程技术人员36人、高级工程师6人、管理人员20人

产品： 各式栏板半挂车、集装箱专用、平板半挂车、自卸车

1.2组织机构及部门职责

部门设置：分为财务、生产、质检、销售、技术、供应等7个部门。

1.3企业信息化历史

昌骅汽车在信息化选型过程中非常谨慎，为规避风险，企业首先在财务管理和存货管理上进行了小范围的推广，经过慎重考虑和多方考察，最终企业选择用友作为合作伙伴，于2004年5月，在财务管理和存货管理上采用用友软件进行管理，通过近半年的运行，企业很快就感受到了信息化给企业带来的好处，董事长兼总经理关世杰先生认为：信息化管理带来的最直接的感受是信息提供得更准确了，制度贯彻执行更全面了，原来管理不太完善的材料库存现在管理的井井有条，财务提供的信息更加有利于决策。但随之而来新的问题产生了：如何使相对独立的各个部门实现信息共享，消除信息孤岛，实现企业内部高效协同是企业急需解决的问题。经过反复讨论，多方咨询，关世杰董事长兼总经理决定，在企业内部全面实施ERP。

1.4目前应用的用友ERP部署状况

到目前为止，昌骅汽车已经实施完毕ERP3

财务会计：总账、UFO报表、固定资产、应收应付管理、现金流量表、财务分析（CWT8.21产品正在使用，项目二期升级至860）

供应链：库存管理、采购管理、质量管理、销售管理、存货核算、合同管理

生产：物料清单、生产订单、主生产计划、车间管理、需求规划

人力资源:人事信息、薪资管理

1.5　IT部署

1.5武汉.1网络构架建议示意图：

1.5.2硬件配置：

二、选择用友ERP的动因所在

河北昌骅专用汽车有限公司是典型的民营企业，信息化基础薄弱，管理相对落后，随着企业规模的不断膨胀，企业管理上的问题日益突出。

首先，企业严格按照订单生产，一般订单下达后客户要求的时间非常急，企业经过设计、下达生产指令到，产成品出库中间设计到销售、采购、库存、质检、设计等多个部门和环节，企业流程一旦在一个环节上出现问题，将影响到整个业务的开展；另外，由于专用车的生产基本上是一车一型，整车成本难以计算，造成盲目报价，无法准确计算单车成本和利润；第三，车间现场管理混乱，由于专用汽车的大宗原料为钢板，一般都是露天存放，供人按需自行裁截，造成物料浪费。

2004年5月，企业使用用友财务通产品，仅财务和存货管理实现了信息化，但信息化的效果一下使昌骅领导者体会到了信息化给企业带来的好处，从而坚定了企业全面实施信息化的信心。为实现相对独立的各个部门实现信息共享，消除信息孤岛，实现企业内部高效协同，经过反复讨论，多方咨询，关世杰董事长兼总经理决定，在企业内部全面实施ERP。立项之初，用友公司汽车行业专家、管理咨询专家、技术应用专家组成的团队应邀对企业进行了企业调研、愿景展望和方案沟通，最终，用友凭借雄厚的技术实力、优秀的服务口碑、专业的行业方案和不倦的敬业精神深深的打动了客户，最终，双方签署了包括财务、供应链、生产制造、人力资源、管理会计、管理驾驶舱等内容在内的企业信息化全面解决方案协议。

三、应用效果

通过实施用友ERP－U8：

强化了企业的管理基础：通过实施ERP可对企分支器鹤岗业的家底进行了彻底的盘查，使企业的生产所有料品，成品都进入仓库进行管理，企业也知道自己到底有多少资金被占用，有多少沉淀资金情况。通过ERP分析比较，可建立了供应商和委外商档案及评价体系，确定供应商和委外商，加强对料品的规范管理。据国内外实施的经验和统计数据，库存和在制品可减少20%～30%左右，从而减少了资金占用。

加强部门间的协调和制约，减少了管理的随意性：改装车行业最大特点就是客户个性化需求较多，生产工期短。应用ERP管理后，这种随意性被规范了，对所有设计产品的用料信息都做了详细的说明，生产工序所需的物料必须通过设计产生的数据资料（BOM）经MRP运算后获得，设计中没有的材料是无法领用的。约束了海南咖啡牛奶斑医院
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