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文山铝业装备部“控费用、降成本”工作成效显著

【铝道】装备部紧紧围绕公司 抓资源、稳生产、控成本、快融入 的工作思路，2、力实验力辩白率为±1/250000,且全程分辨率不变；紧盯成本目标制定降本增效措施，开展 控费用、降成本 特色活动，党员干部以身作则，定措施、抓落实，确保降本工作顺利进行。

工作紧紧围绕所制定的七铜杆项降本措施扎实开展。一是严格实行日常检修周预算机制，严格控制检修计划的申报和实施，使检修费、备件费消耗得到有效控制，避免过修和不必要的改造浪费，节省检修费和备件费。二是深入开展设备实施的修旧利废工作，以旧换新，有效降低备件费。三是扩大自主高平检修范围，结合每个作业部实际情况，量身定做自主检修范围，2019年检修部产值计划由1500万调整为2000万考核，以降低检修费支出。四是制定阀门修旧及使用制度，以修为主，废旧阀门优先安排检修部维修，检修部不能维修再外委维修，疏通阀门修旧及使用流程。五是定额检修外其他维修合同全部重新谈价，只降不增。六是修订并严格执行高价值备件计划申报流程，严卡高价值备件申报，以降低备件费用及库存。七是严格落实点检制度与检维修管理，进而保证设备的运圆机转率与产能。

其次每周召开降本专题会，要求点检技术员每周对检修计划进行跟踪和统计，并对统计数据进行分析，破碎锤对每周计划进行审核，做到科学性检修。截止5月，三项费用比预算节省714.03万元，同比降低29.8%，对比预算降低14.67以便我们根据您的实际情况选择合适您的产品%。三项费用单位成本比预算节省11.63元/t-AO，降本增效成效显著。