政府需引入企业文化卫留成从CEO到省长之路0偏心轴

政府需引入企业文化--卫留成从CEO到省长之路

政府需引入企业文化--卫留成从CEO到省长之路 2011年12月10日 来源： 2月28日，戴了140多天代理省长帽子的卫留成全票当选为新一届海南省省长。这位“新出笼”的省长当天就干了一件新鲜事：与记者见面。这在海南尚属首次。

在做代理省长的日子里，他有过一次拍案而起——统计一下到海南后第一个月的工作，57件批示均已过了该完成的时间，最后办成的却只有两件。

“这简直不可理喻！”大半生在公司里摸爬滚打的企业家遇到了新问题。他的解决方案是，在政府里引入企业的执行文化。他希望政府机关的工作能像企业一样，明确工作进度、明示责任人，然后根据结果来决定奖惩。他要的是工作效率。他说大公司大企业里也有官僚主义，但绝对比政府的少。

将这种国际企业通行的做法，引入到有着严格而繁琐执行程序的政府机构实施，将会有怎样的结果？卫留成没有给出答案。而一些非议声已起——政府能跟企业一样吗？

卫表示愿意接受挑战。他说自己正在寻找企业家与政府省长之间的最佳结合点，并且“一定会找到”。

对于海南的将来，他描绘了一些蓝图：重组金融机构、发展油气工业、包装企业上市。显然，这是他所熟悉的领域。当然作为一省之长，这并不是全部——他还要抓农业、兴教育、发展旅游等等。

3月1日是当选省长后的第一个工作日，卫留成接受了本报记者的专访。

政府需要执行文化

《21世纪》：出任海南省省长之前，您一直在企业里工作，从企业家到政府官员，两者最大的区别在哪里？您完成了这个角色转换了吗？

卫留成：两个身份的转换过程对我来说是非常大的心理跳跃，也是极大的挑战。因为企业和政府的运作方式很不一样：政府的工作程序严谨又严格，带来的最大问题就是会议特别多，有点繁琐。比如我现在要见一个人，得填单报批，而这个过程可能需要两天时间文件转了两天其实就那点小事。换成在企业，我只要跟我的秘书说要见谁就可以了。

还有一点是，政府很多部门官僚主义严重，当然不是说大公司就没有官僚主义。我曾经与美国通用公司的前CEO杰克·韦尔奇沟通过，他也承认公司里有官僚主义，但是相对而言，政府的官僚主义表现要严重得多。

到海南4个多月了，我一直在了解情况和思考，我相信自己在这个岗位上还是可以做得好的。

《21世纪》：您到海南后，提了很多次执行文化，这是不是您准备要把企业的运作方式带到政府机关的一个尝试？

卫留成：在国外的企业里，执行文化很流行。它主要强调工作的主动性、积极性和创造性，而且要抓落实。政府的公务员在一定程度上也是在执行各项工作指令。

我叫办公厅统计了一下我第一个月的工作批示，一共有57件批示，但是最后居然只办成两件！当时我就火了，几乎是拍案而起，因为这换成在企业，简直就是不可理喻的。

很多事情迟迟不落实或者落实得不到位，已经影响到了海南的投资环境。所以我现在强调要抓落实，说再好都是没用的，老百姓要看的是实际行动。目前引进企业的执行文化的工作正在展开。我们准备采用企业的办法，每项工作都要明确执行者，执行工作做不好的，该走人的走人、该降级的降级；执行得好的，该升则升。

上半年完成海发行的重组

《21世纪》：在资本市场上，海南板块曾经风光无限，但最近几年海南的金融机构几乎全军覆没，海南也因此被认为是中国的金融高风险区，您准备如何重新确立海南金融信用？

卫留成：昨晚，2月29日，我见了一些银行界的朋友，也谈到了这个问题。由于历史的原因，海南的金融机构关闭的关闭、整顿的整顿，确实有点全军覆没的感觉。对于这些我们已经有了基本的思路，准备用半年的时间全部处理完那些遗留问题，全面清理政府的债务，并在此基础上提出解决方案。

《21世纪》：有没有具体的措施？比如海南发展银行的问题。

卫留成：海南发展银行是我们准备盘活的几家金融机构之一。目前我已经与人民银行总行的领导进行了接触。初步的想法是，通过重组、引进外资，或者让民间资本参与进来，组成一家新的股份制商业银行，让它重新挂牌运营。这件事要争取在今年上半年完成。

此外我们还计划让1～2家外资银行在海南落户。具体哪几家现在还在谈。海南证券公司的重组工作也在进行着。

对于海南原有的上市公司，经营不好或者问题很多的，政府要帮助它们理清关系，解决遗留问题，引进新的投资者，重组成新的公司。

还有一

济南液压试验机

连州市试验机

1000kn拉伸试验机

济南摩擦试验机销售

电子试验机

济南万能试验机

济南磨损试验机公司

摩擦试验机生产厂

济南试验机生产厂